Het FOETSJE-model richt zich op de haalbaarheid en uitvoerbaarheid (feasibility van het SFA-model) van de strategische opties. Het weegt opties tegen elkaar af op basis van financiële, organisatorische, economische, technologische, strategische/sociale, juridische en ethische/ecologische aspecten.

FOETSJE model gebruiken

Het FOETSJE-model wordt toegepast wanneer er meerdere strategische opties tegen elkaar moeten worden afgewogen. Door die te toetsen kun je een gefundeerde keuze maken. In de afbeelding hieronder ziet u het FOETSJE-model.

Zeven aspecten van het FOETSJE-model

De zeven aspecten van het FOETSJE-model die de haalbaarheid van potentiële strategieën toetst zijn:

Financieel

Bij het financiële aspect wordt er beoordeeld in hoe verre er voor de potentiële strategie op financieel gebied genoeg middelen beschikbaar zijn om het plan uit te voeren.

Organisatorisch

Bij het organisatorische aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie oporganisatorisch gebied uitvoerbaar is.

Economisch

Bij het economische aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie op economisch gebied binnen de doelstellingen past van de organisatie.

Technologisch

Bij het technologische aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie op technologisch gebied uitvoerbaar is.

Strategisch of sociaal

Bij het strategische of sociale aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie binnen de strategische of sociale doelstellingen van de organisatie past.

Juridisch

Bij het juridische aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie juridisch uitvoerbaar is.

Ethisch of ecologisch

Bij het ethische of ecologische aspect wordt er beoordeeld in hoe verre de potentiële strategie ethisch of ecologisch verantwoord is.

Voorbeeld FOETSJE model

In de afbeelding hieronder ziet u een voorbeeld van het FOETSJE-model gemaakt met het Marketingstrategie Kennisplein.

Door een waarde te koppelen aan alle aspecten van het FOETSJE-model per strategische optie is het eenvoudig in kaart te brengen welke optie het meest haalbaar is door de gemiddelde waardering te berekenen. De optie(s) met de hoogst behaalde waarderingen tonen aan het meest haalbaar te zijn en hierdoor het meest geschikt te zijn om toe te passen binnen de organisatie. In het voorbeeld hierboven is strategische optie 3 de meest haalbare optie.